7月15日上午,金水科技组织中层以上管理人员召开会议,全面贯彻山东公用2024年上半年经济运行分析会议精神,分析形势,查找不足,谋划部署下阶段工作,动员广大干部职工以更加强烈的紧迫感抓好各项工作,为实现全年目标奠定坚实基础。
会议对全年经济指标和完成情况以及未来计划做了全面分析和研判,指出三季度是全年工作的黄金季、冲刺季,也是实现全年目标任务的关键期,同时更是补短板、强弱项的重要阶段。当前需要紧盯全年经济目标,扛牢岗位职责,针对经济运行中存在的突出问题和薄弱环节,再抓推进、抓落实、抓突破,要锚定目标不放松、真抓实干出实绩。
会议强调,要围绕会议作出的点评,以风险和问题为导向,集全员之力、聚全员之智抓好以下重点工作:一是加强回款和清欠工作力度,总结有效经验,拿出务实举措,实现应收尽收、应收快收;二是抢抓内部市场,积极开拓外部市场,加大自主产品市场推广,持续提升产品和服务质量,确保内外部市场份额稳中有升;三是要以精细化管理为抓手,坚持降本增效,持续提升投入产出效率;四是抓住公司混改融合机遇,牢牢把握资源,充分发挥乡村环境治理领域优势,大力发展设施渔业、林业碳汇等产业,争取新的经济增长点;五是发挥“科改优秀企业”优势,以技术、产品、管理、服务等自主创新促进改革发展,以改革发展铸造企业核心优势;六是持续优化产业园区环境,加速项目筛选与招引,确保招引质量,提升招引针对性和精准度,吸引更多配套企业入驻;七是筑牢安全防线,以慎之又慎的态度抓安全,对于施工、用电、密闭空间、防汛等安全工作要动真抓实,确保零事故发生。
根据会议要求,公司各业务领域分管领导围绕上半年工作推进情况,分别就存在的突出问题和不足,面临的困难和挑战,下一步工作思路和措施作了详尽的汇报发言。
会议提出,拼经济、抓发展,可能“愈进愈难”,但“逆水行舟,不进则退”。当前正处于决定全年经济走势的关键节点,全体干部职工要保持“坐不住”的紧迫感,牢固树立“一盘棋,一条心”思想,要“眼中有全局,心中有任务,头上有指标,手中有方法”,进一步坚定信心、振奋精神,全力攻坚克难,在非常时期,下非常之功、用非常之力、施非常之策,以超常规举措争取超常规实效,在新一轮竞争中赢得主动,全力打好攻坚三季度、决胜下半年战役。